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报告和分析

建立、测量和分析关键绩效指标

年复一年,您的公司对 IT 基础结构进行了大量投资,从企业应用程序包(例如 ERP、MRP、SFA、CRM、SCM、PDM、PLM 等)到旧式系统都在此列。这些系统通常以零敲碎打的形式在策略层次部署,从而产生了“信息孤岛”。

由于这些系统的累积知识缺乏可视性,因此您是从孤立的视角作出业务决策。您如何才能衡量结果?构成业务流程的数据和 IT 系统处于分散状态,致使企业绩效很难衡量。需要单一的报告和分析信息源来提供洞察力。实际上,如果您的公司处于行业领先地位,则相对于绩效较低的竞争对手而言,您的公司每月对各个项目的关键绩效指标进行衡量的可能性要高 3 倍。

在业务级别推动绩效

Teamcenter 的报告和分析功能提供了一个基础,可藉此建立、衡量和分析关键绩效指标,以推动整个产品生命周期内的流程。通过迅速、准确地提取、整合、分析和分发来自多个源的信息,您可以衡量和制定更好的管理决策,从而提高整个企业内的绩效指标。

Teamcenter 提供了各种工具,可用于通过专门报告、计划示意板和电子邮件整理、分析和生成数据,以实时共享业务智能。

主要功能和益处

报告和分析解决方案功能

  • 通过基于 Web、易于使用的系统来汇集在整个生命周期内生成的数据
  • 数据整合功能将多个数据源整合到一个企业信息集成解决方案中
  • 获取来自几乎任何应用程序的数据,同时确保符合该应用程序的安全性和业务规范
  • 不需要数据仓库/数据集市
  • 数据快照、多个数据视角、高级调度程序可支持趋势分析和高效处理

报告和分析解决方案的益处

  • 建立、衡量和分析关键绩效指标以推动整个生命周期内的流程
  • 迅速而准确地跨应用程序提取知识
  • 减少猜测成分并制定更好的决策
  • 控制成本、保证质量和加快上市速度
  • 降低业务智能的拥有成本