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组合、计划与项目管理

从财务和战略上控制新产品推出 

对于从创新举措中获得的财务投资回报 (ROI),大多数公司的高层管理者都感到不满。当您审视研发 (R&D) 开支与业务成果之间的差距时,您可能会质疑用于监管投资的流程。

实际上,调查显示,约 69% 的企业承认他们未对新产品推出流程进行财务或战略上的控制。您的经营活动可能由于各种原因走向了错误的方向:缺乏监管,对客户的了解有限,优先级存在冲突,沟通困难,以及缺少重点。更糟糕的是,您的公司可能正在执行超出财务和资源限制的产品组合管理计划。

增加整体研发投资回报

Teamcenter 允许您的公司将战略性产品组合计划与项目和计划管理相关联,以便精细地执行运营工作。Teamcenter 的组合管理解决方案通过持续监控以选择正确的投资组合,最大限度地提高研发投资回报。通过将研发视作一个整体,Teamcenter 定义的产品组合管理策略可指导您排定整体优先级和执行规划。

定义组合管理策略之后,就可以借助 Teamcenter 的计划和项目管理功能来组织资源和推动活动,以极大地提高绩效。通过参照明确定义的目标来执行项目,您的团队可以更好地协调资源以满足公司的战略需求。通过提高计划可视性和同步活动,可以提高绩效和获利能力,以及增加研发投资的整体回报。

主要功能和益处

组合、计划和项目管理解决方案功能

  • 产品组合管理用于对品牌、产品线、产品供应、产品选项、技术、投资机会和创意进行平衡
  • 构思和创意管理用于计分、筛选、划分优先级和控制
  • 计划和项目管理,包括日程、工作任务、依存条件、里程碑、基线和约束条件
  • 计划管理与产品生命周期流程集成,以自动执行签准和工作流
  • 资源、预算和业务绩效管理用于控制成本和投资
  • 战略性规划与运营执行相关联(客户需求管理、需求管理、工作流和变更管理、协同、文档管理、记录管理、工作细分结构等)。

组合、计划和项目管理解决方案的益处

  • 基于不断改进的基线来提高生产力
  • 排定资源和投资的优先次序以推动创新
  • 制定更好的决策以选择和管理未来的计划
  • 减少制定和重新预测预算所需的时间和精力
  • 根据目的、阶段、时限和目标协调和推动相互关联的活动
  • 使计划和项目的执行与公司的战略需求相吻合
  • 简化整个产品生命周期内的活动